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2007-07-30
狼性原则
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
*一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。
如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。
一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。
个人业务承诺
1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。
2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。
3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。 -
2007-07-24
真正的执行
如何管理员工才能把公司做大做强？
如何管理员工做的事，才能把公司做大做强？
当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。
现代企业管理讲究的是用人要疑，“制度第一，能人第二”。
管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是... -
2007-07-17
招聘信息
网站制作
职位描述：
1. 计算机及相关专业，一年以上工作经验。
2. 熟悉jsp语言和seq server数据库。
3. 会使用photoshop等相关网页设计应用软件。
4. 善于与人沟通，有团队协作精神。
有意者请发简历至cfxl@cfxl.com
联系电话：010-85892413
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2007-06-27
与庄则栋先生探讨乒乓之道与企业经营管理
庄则栋先生是我国知名的乒乓球运动员，他曾蝉联第26、27、28届世界乒乓球锦标赛的男子单打冠军，并获得第28届男子双打冠军。中美建交因“乒乓外交”载入史册、闻名于世。作为国内的风云人物，如今经营着庄则栋国际文化发展有限公司。 前日，我见到庄则栋老师，就乒乓之道和企业经营管理作了探讨。特将庄先生的话收录于此。 “要想取胜，首先抓什么，首先抓的不是快、不是狠、不是转、不是变，这是技术性的问题，所以，我感觉咱们应当上升到“道”，道为上，智为侧，所以，快准狠首先受道的制约，所以道不是讲术是讲的先，先下手为强，后下手遭殃，这是乒乓之道，经营之道也是这个先。所以，抢占先机是竞争中的是生死原则，丢掉先机就丢掉一切。但是是不是有了先下手为强你球就能赢呢，营销就能成功呢？下边还有先，还要解决一个先声夺人的问题。要想思想领先，做任何事情先解决心情，再... -
2007-03-30
如何利用白给的好处成交
广告人经常这样说：“把最值钱的东西白送，然后把整体解决方案卖出大价钱，假如你的整体解决方案没有卖出大价钱，那是因为你有些东西没有正确地送给人家，没有把最值钱的东西白送。”在这点理念中，我们有一个很深刻的理由，就是当你的产品和竞争者的产品差不多时，最好在待人方面制造大的差异，强化品质、信誉、服务，使你的产品在附加值上面胜过对手。在同质商品大量涌现的当代，人们在购买商品时，挑选的不是硬性商品价值，而是能满足人们感性追求的软性商品价值。卖“感觉”的启示 -
2007-03-30
“意愿图像”是成交的内在推动力
无论是作为企业经营者和管理者，还是作为普通的销售人员，“成交”应该都是终极目的。在销售活动中，成交高于一切。为了达成成交，企业或是销售人员不懈地努力着：将产品做得更好、把营销策划做得更好、提高销售人员的个人素养……这些都是我们平常所关注的，然而，很少有人更深入地想一想：决定成交的最根本原因是什么呢？为什么客户有时愿意和我们成交，有时又不愿意和我们成交呢？我觉得，这个根源，应该追溯到人的心理层面。我们的行为都是由意识所驱使的，销售行为也不例外。作为一个从事销售培训20 -
2007-03-30
煮熟的鸭子为何飞了？
作为一个销售专家，我常常在思考这个问题：究竟是什么在主导着销售的成败？究竟是哪一点在销售中起着主导性的作用？质量、价格、品牌、人情……我们总能联想到类似的名词。然而，有一个问题却经常容易被人忽视：有时候，销售的失败，并不是因为价格过高、也不是因为牌子不够硬、与关键人关系不够好，恰恰是因为一些原本完全可以避免的疏忽，对于新销售人员来说更是如此。我们将这个疏忽称之为销售中的“雷区”。正因为人是有感情的动物，不是机器人。所以在销售活动中，所有不可能的事情都有可能发生。这些可能性往往就会成为我们销售中的“雷区”，我们必须提前考虑到，并一一排查，否则很有可能陷入“雷区&rd...
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